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装修公司管理制度(范本)

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     装饰设计工程有限公司文件

                 
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公司机构设置及管理制度汇编
前 言
“无以规矩,不成方圆”。为确保本公司各项工作能
有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责
明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩
序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司
的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制
定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。
 
 
 
 
 
 
 
 
            第一章 机构设置及岗职设定
                    第一节 机构设置
根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设“一室五部”。即,一
室:总经理室;五部:行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。
                     机构设置示意图
                    第二节 岗职设定
根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务,今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、 总经理室
总经理一人,总经理助理一人,共两人。
二、 行政部
经理一人,副经理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人。
三、 工程部
经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人。
(另下设四个工组组长,即:泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、
电工组组长。)
四、 客户部
经理一人,经理助理一人,客户执行二人,共四人。
五、 设计部
主任一人,设计师二人,设计员二人,共五人。
六、 财务部
财务主管一人,会计一人,出纳一人,共三人。
              第二章 部门职能及岗位职责
                 第一节 部门职能
一、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程

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装修准备阶段
  1. 收房验房
  2. 市场调研
  3. 资金准备
装修设计阶段
  1. 功能和风格设计
  2. 制定预算
  3. 整体设计
主材选购阶段
  1. 瓷砖
  2. 橱柜
  3. 地板
  4. 门窗
  5. 洁具
  6. 涂料
  7. 家具
  8. 灯具
  9. 五金
施工阶段
  1. 水电改造
  2. 隐蔽工程
  3. 木工活
  4. 开工准备
  5. 贴瓷砖
  6. 贴壁纸
  7. 电器洁具安装
  8. 材料进场
  9. 结构改造
  10. 铺地板
验收阶段
  1. 家装监理全过程
  2. 核算装修款
  3. 完工验收
  4. 污染检测
  5. 保修服务